বয়স: 48 <লেভেল 7 টেকনোলজিসের জন্য 10 টি প্রশ্ন সিটিও স্কট মরিসন

লেয়ার 7 টেকনোলজিসের 10 টি প্রশ্ন CTO Scott Morrison

কোম্পানির সাথে সময়: 10 বছর; মরিসন প্রথম কর্মচারী ছিলেন

[আরও পাঠ: আপনার উইন্ডোজ পিসি থেকে ম্যালওয়্যার মুছে ফেলার পদ্ধতি]

শিক্ষা: কম্পিউটার সাহিত্যে সাইমন ফ্রেজার বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক ডিগ্রী, ইংরেজি সাহিত্যে একটি নাবালিকা এবং গণিতের একটি ঘনত্বের সাথে

কোম্পানির সদর দপ্তর: ওয়াশিংটন, ডিসি

কার্যক্রমের দেশসমূহ: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা, যুক্তরাজ্য, অস্ট্রেলিয়া

মোট কর্মীদের সংখ্যা: প্রায় 165

সিটিও পরিচালিত কর্মীদের সংখ্যাঃ প্রায় 75

কোম্পানির সম্পর্কে: স্তর 7 প্রযুক্তি API- চালিত একীকরণের জন্য নিরাপত্তা ও পরিচালন পণ্য সরবরাহ করে। এর পণ্যগুলি উন্মুক্ত API (অ্যাপ্লিকেশন প্রোগ্রামিং ইন্টারফেস) ডেভেলপার, পার্টনার এবং এসওএ (সার্ভিস-ভিত্তিক আর্কিটেকচার), ক্লাউড কানেকটিভিটি এবং বায়োড (আনলি-আপনার-নিজের-ডিভাইস) উদ্যোগের জন্য এন্টারপ্রাইজ মোবাইল সিকিউরিটিটি ব্যবহার করে ক্রস বিভাগীয় একীকরণের জন্য পরিচালিত হয়। । এর গ্রাহকদের মধ্যে রয়েছে বীমা, ব্যাংকিং, টেলিকম এবং সরকারি সংস্থা।

1 আপনি কোথায় আপনার কর্মজীবন শুরু করেন এবং আপনার অভিজ্ঞতা আজ আপনি কি নেতৃত্বে না?

আমি একটি বিশুদ্ধ গবেষণা প্রোগ্রাম, ব্রিটিশ কলাম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি মেডিকেল গবেষণা প্রোগ্রাম শুরু, positron নির্গমন প্রযুক্তি নামে একটি প্রযুক্তি সঙ্গে কাজ, বা পিইটি। আমরা বিশেষ করে পারকিনসন্স রোগ, হান্টিংটন রোগের মত নিউরোডিজেনরটিভ ডিসঅর্ডারগুলি দেখানোর জন্য আবেদন করছি। আমি বেসরকারি খাতের উন্নয়নে সিদ্ধান্ত নেবার আগে একজন গবেষক হিসেবে কয়েক বছর অতিবাহিত করেছি।

আমি আইবিএমে চলে এসেছি স্পষ্টতই, অগ্রাধিকার, গ্রাহক এবং প্রযুক্তিগুলির ক্ষেত্রে বিভিন্ন ফোকাস ছিল। আমি আইবিএম এ কয়েক বছর কাটিয়েছি জ্যেষ্ঠ স্থপতির সাথে পৃথিবী ভ্রমণ করে সেই সময়ে কি কি নতুন নতুন আঠালো প্রযুক্তির কিছু উদ্ভাবন করেছিল, যা আকর্ষণীয় সমস্যাগুলির উপর প্রয়োগ করা হয়েছিল।

আমি নিয়মিত লাভের বাইরে একটি গ্রুপে কাজ করছিলাম এবং ক্ষতির কেন্দ্রগুলি যে অস্বাভাবিক প্রজেক্টে স্থাপন করা হতে পারে যেগুলির কারণে ডোমেনের প্রকৃতির কারণে ঝুঁকিপূর্ণ অথবা প্রযুক্তিগত ঝুঁকি বা সর্বশেষ এবং সর্বশ্রেষ্ঠ কাটিয়া-প্রান্তিক প্রযুক্তির প্রয়োজনীয় অ্যাপ্লিকেশনের প্রয়োজনীয়তা।

ধারণাটি ছিল এটি একটি গ্রুপ যার মধ্যে এটি লক্ষ্য ছিল যে এটি নতুন সম্পদ যে নিয়মিত পরামর্শ প্রতিষ্ঠান দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে বা স্থায়ী পণ্যের মধ্যে আবদ্ধ করা যেতে পারে কিনা দেখতে খুব বেশী হতে পারে।

সেখানে থেকে, আমি একটি বেতার গিয়েছিলাম কোম্পানি Infowave সফ্টওয়্যার নামক এটি মূলত একটি বেতার ডিভাইসের মধ্যে একটি নিরাপদ কিন্তু অত্যন্ত অপটিমাইজড চ্যানেল তৈরি সম্পর্কে ছিল যে প্রযুক্তির বুমের সময় প্রতিষ্ঠিত একটি স্টার্টআপ ছিল। তারপর ফিরে, একটি বেতার ডিভাইস একটি বড় পাম পাইলট এর মত ছিল একটি রেডিও রিসিভার এর পিছন strapped। ধারণাটি ছিল ইমেল, ক্যালেন্ডার - সব স্বাভাবিক উত্পাদনের তথ্য।

সেখানে থেকে, আমি সরাসরি আমার বর্তমান ভূমিকার দিকে অগ্রসর হয়েছি।

2। কে আপনার জন্য একটি প্রভাবশালী মনিব এবং আপনি কি পাঠ এবং ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে আপনাকে শিক্ষা দিয়েছিলেন?

আমি আইবিএমের সাথে কয়েকটি স্ট্রিন্ট ছিলাম এবং প্রথমটি ছিল একজন অন্তর্বর্তী হিসেবে, প্রকৃতপক্ষে একটি ল্যাব এ একটি সহ-ছাত্র ছাত্র টরন্টো। আমি এক বস ছিলাম এবং আমি সবসময় তার কাছ থেকে শিখেছি যে আকর্ষণীয় পাঠ আমি মনে রাখবেন। আমি অনেক অভিজ্ঞতা আছে না আমি একটি QA ল্যাবের মধ্যে শেষ পর্যন্ত, যা সেইসব জায়গাগুলির মধ্যে একটি ছিল যা সাজানো বাছাইয়ের মতো। এটি একটি স্থান যেখানে তারা মানুষ আউট শুরু হবে তারা শুধু প্রযুক্তির পরীক্ষা নিচ্ছে না, তারা কর্মীদের পরীক্ষা করছে।

তাদের এক সুপারস্টার, তরুণ, উচ্চাভিলাষী, ক্রমাগত কাজ এবং নতুন পদ্ধতির চিন্তাভাবনা। নেতাদের একদিন ঘোষণা করেন যে এই বিশেষ কর্মচারীটি চলছে এবং এই নেতা তাকে আলাদা আলাদা, আনুষ্ঠানিকভাবে আরও মর্যাদাপূর্ণ, ল্যাব গ্রুপে একটি নতুন অবস্থানের অধিকারী করেছে। নেতা যে সম্পর্কে সত্যিই সুখী মনে হয়, তাই আমি তার সম্পর্কে তাকে জিজ্ঞাসা: আপনি সম্ভবত সম্ভবত গ্রুপ সবচেয়ে ফলপ্রসূ ব্যক্তি হারিয়ে এবং যে ল্যাব উপর প্রতিকূল প্রভাব আছে যাচ্ছে। তিনি বলেন, তার শীর্ষ অগ্রাধিকার সবসময় মানুষ এবং শেষে যে সত্যিই তাদের লক্ষ্য অর্জন করতে সাহায্য করে সবাই সাহায্য করা হয়। তিনি যা যা প্রয়োজন তা পায়, যা একজন নিযুক্ত ব্যক্তি, কেউ কেউ তার ম্যানেজারকে সবসময় পিছনে ফেলে।

শেষ পর্যন্ত, কি গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে তিনি আইবিএমের মধ্যে এই ব্যক্তিটি পরিচালিত পরিচালিত তারা অন্য কোনও সংস্থার সাথে পরামর্শ না করেই চাকরি পাননি।

যে সবসময় আমাকে মারধর করেছিল, সে তার কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার কথা জানত, প্রথমে সে জানত যে তার নিজের প্রয়োজনে যা অর্জন করা সবচেয়ে ভাল উপায় ছিল গ্রুপ।

3। আজকের সিটিও সম্পর্কে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কি?

আমি বুঝতে পারি যে প্রযুক্তির প্রয়োগ কিভাবে বিভিন্ন গ্রুপের সাথে পরিবর্তিত হয়? আমি যে অর্থ এই প্রযুক্তি অংশ আমাদের মত মানুষ জন্য সহজ। আপনি এই স্থান শেষ হলে, আপনি প্রযুক্তি সম্পর্কে প্রগাঢ় হতে যাচ্ছেন এবং কিভাবে এটি কাজ করে এর বাদামি এবং বোল বুঝতে, কিন্তু মানুষ কিভাবে প্রযুক্তির ব্যবহার বুঝতে, যেখানে তাদের শেষ [লক্ষ্য] প্রযুক্তি নাও হতে পারে, আমি মনে করি বাস্তব গভীর চ্যালেঞ্জ, এবং, বিশেষ করে, প্রয়োজন যে নাটকীয়ভাবে এবং এমনকি রাতারাতি স্থানান্তর বুঝতে পারেন। এটি উড়াতে পারে এবং প্রবাহিত হতে পারে এবং হ্রাস করতে পারে।

বিভিন্ন গোষ্ঠীগুলির বিভিন্ন প্রযুক্তির বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ হতে পারে, বিভিন্ন সামাজিক বিষয়গুলির একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ এবং একটি সময়ের প্রয়োজনের উপর ভিত্তি করে। যে পরিবর্তন এবং বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ বোঝা একটি বড় চ্যালেঞ্জ।

স্টিভ জবস সত্যিই বুঝতে পেরেছেন যে। তিনি বুঝতে পারলেন যে মানুষ কীভাবে যাচ্ছে - এবং আমি বলছি কারণ সে অপেক্ষা করছে - প্রযুক্তির ব্যবহার। তিনি মিষ্টি স্পট এবং মানুষ এবং প্রযুক্তি মধ্যে ছেদ দিকে অগ্রসর হতে পারে। যে কেউ CTO হতে যাচ্ছেন তার জন্য এটি একটি অসাধারণ চ্যালেঞ্জ।

আমরা প্রযুক্তিটি পাই, আমরা কোথায় যেতে যাচ্ছি তা চিন্তা করার জন্য দেরি না করে আমরা মনে করি না। যখন, কোথায় এবং কেন এটি বিভিন্ন মানুষের সাথে অনুরণিত হয়, এটি একটি ভিন্ন জিনিস, এবং এটি একটি অসাধারণ চ্যালেঞ্জ।

4। আপনার জন্য ভালো কাজটি কি কোন ভালো দিন?

একটি ভাল দিন যখন আমি কিছু তৈরি করি। এটা অনেক কিছু হতে পারে। এটা হতে পারে যে আমি একটি নিবন্ধ লিখছি এবং আমি মনে করি যে আমি সত্যিই এটি আজ nailed চিন্তা দূরে আসা, নিবন্ধ নিজেই লিখেছেন এবং এটি চমত্কারভাবে প্রবাহিত এবং আমি যে নিবন্ধের প্রতিটি অংশ খুশি, বা আমি একটি নতুন উপস্থাপনা যে আমি সুখে থাকা. আমি কনফারেন্সে অনেক উপস্থাপনা প্রদান করি এবং আমি একই এক ব্যবহার করি না।

একটি উপস্থাপনা ডেলিভারি আমি মনে করি খুব জরুরী গুরুত্বপূর্ণ। মুহূর্তে আপনি একটি সম্মেলন এ পর্যায়ে পদত্যাগ মত কিছুই নেই এবং আপনি শ্রোতা অনুষ্ঠিত করেছি জানেন এবং আপনি তাদের এক উপায় বা অন্য সাথে সংযুক্ত করেছি যারা অসাধারণ জিনিস এবং একটি ভাল দিন জন্য করা।

অনুরূপভাবে, আমি লেয়ার 7 এ R & D টিমের সাথে অনেক কাজ করে, এবং একটি ভাল দিন যখন আমি মনে করি আমি সঠিক নির্দেশিকা দিতে সক্ষম হয়েছে কর্মচারী এবং তারা তাদের নিজস্ব উপর এটি figuring করছি, আমি সত্যিই facilitator হতে আছে। তারা কম স্তরের বিস্তারিত সঙ্গে বিশেষজ্ঞরা আছেন। আমি যারা নিম্ন স্তরের বিবরণ মধ্যে জাম্পিং ভালবাসেন, কিন্তু আমি একটি নতুন প্রযুক্তি কি উপলব্ধি সঙ্গে সংগ্রাম করা হয় যারা সাহায্য করতে আমার দৃষ্টিকোণ ব্যবহার করে ভালোবাসি - আপনি যে তাদের চোখ, বুদ্ধিমান এবং ত্রাণ যে মিশ্রণ দেখতে পারেন তারা যে ধারণা খুঁজে বের করে এবং তারা কোথায় যাচ্ছে এবং তারা কি করতে হবে জানি।

এই বড় জয় যে একটি ভাল দিন জন্য তৈরি। খুব প্রায়ই, এই মাত্র এক বা দুটি সামান্য জিনিস যে পুরো দিন energize এবং চার্জ।

5 আপনি কিভাবে আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী বৈশিষ্ট্য হবে?

আমি খুব সহযোগীতা করছি আমি একটি মাইক্রো-ম্যানেজার বা স্বৈরশাসক হওয়ার প্রতিদ্বন্দ্বী নই। আমি সঠিক সময়ে ডান জন লোককে টেনে তুলতে ভাল এবং মানুষদের মধ্যে এই ধরনের মিশ্রণ তৈরি করতে সাহায্য করছি যাতে করে এটি তার অংশের যোগফলের তুলনায় বেশি হয়, যেখানে লোকেরা একে অপরের শক্তি বন্ধ করে দেয়। আমার ম্যানেজমেন্ট স্টাইলটি এমন জিনিসগুলি তৈরি করা সম্পর্কে খুব বেশি যে, সঠিক দলকে একই জায়গায় সঠিক জনকে একত্রিত করে এবং সেই সহনশীলতা তৈরি করে এবং তাদের কাছে এটি পরিচালনা করে।

শেষ পর্যন্ত, আমি অঙ্কনকে মনে করি না বালি মধ্যে লাইন। সেখানে একটি সময় এবং একটি জায়গা যেখানে প্রয়োজন, যেখানে মানুষ সত্যিই একটি আধিকারিক উত্তর প্রয়োজন, কেউ আসেন এবং বলুন, "এটা, এখানে আমরা এই করছেন কিভাবে।" কিন্তু এরকম হওয়া প্রয়োজন যখন এটি সবসময় মোটামুটি সুস্পষ্ট। আমি ফিরে বসতে এবং সুবিধার জন্য সামগ্রী এবং দলকে স্বাভাবিকভাবেই সেখানে পেতে দিন এবং সড়ক অবরোধ সরাতে সাহায্য করি।

6. চাকরি প্রার্থীদের ক্ষেত্রে আপনি কোন শক্তির ও গুণাবলির সন্ধান করেন?

যে জিনিসগুলি আমি সবসময় দেখি তা হলো এমন জিনিস যা আপনি আপনার চাকরীর বাইরে করেছেন। আমি অগত্যা শখ এবং জিনিষ যে ভালো না মানে। আমি এমন কিছু বলতে চাচ্ছি যা আপনার কাজের সাথে সম্পর্কিত হয় না। প্রত্যেকেরই দক্ষতার একটি সারসংকলন আছে এবং তারা যা অর্জন করেছেন তা কাজের অংশ। আমি যে মিলের খুব রান এটি ফর্মুলিক খুঁজে পাওয়া যায়।

আমি জিনিস যা আপনি করতে হবে না যে আপনি আরো একটু আকর্ষণীয় যে, আপনি প্যাক উপরে উঠা আপনি যে পেটেন্টগুলি কাজ করেছেন, আপনি যে কাগজপত্রগুলি প্রকাশ করেছেন তা সম্পর্কে আমাকে বলুন, আপনি যে ওপেন সোর্স প্রকল্পে কাজ করেছেন তার সম্পর্কে আমাকে বলুন, আপনি কীভাবে চলেছেন এবং আপনার কিছু স্বেচ্ছাসেবক কাজ করেছেন তা সম্পর্কে আমাকে জানান বিশেষ করে গর্বিত আমি যা করতে যাচ্ছি তা সম্পর্কে জানতে চাই।

এটা কি বিস্ময়ের ব্যাপার যে, মানুষ তাদের পুনঃসূচিতে না জেনে আপনার কীভাবে আঁকড়ে ধরে থাকে, কিন্তু অধিকাংশ লোকের সাথে এটি আছে।

আমি সত্যিই যে জিনিসটি খুঁজছি তা হল এই ব্যক্তিটি সবচেয়ে প্রভাবশালী জিনিসটি করছে, সেই মৌলিক আবেগ আছে এবং আমরা তা ব্যবহার করতে পারি। যে একটি বিভাগে আমার লক্ষ্য অর্জন করতে সাহায্য করা যাচ্ছে না যেটা আমি সবসময় দেখি, সেই ধরনের আবেগ যা আপনি তাদের চোখে দেখতে পারেন।

7। আপনার কোম্পানিতে একজন প্রার্থী সফল হবে কি না তা নির্ধারণের জন্য আপনার প্রিয় সাক্ষাত্কারের কয়েকটি প্রশ্ন বা কৌশলগুলি কী কী তথ্য প্রকাশ করতে পারে? আপনার কোনও প্রশ্নের উত্তর আপনার জন্য লাল পতাকা প্রেরণ করে এবং আপনি মনে করেন যে একটি চাকরি প্রার্থী কি উপযুক্ত হবে না?

আমি সবসময় তাদের কাছে ব্যর্থতা সম্পর্কে বলার জন্য জিজ্ঞাসা করতে চাই। রিজামস এবং ইন্টারভিউ সবসময় সাফল্য সম্পর্কে, তাই আমি এটি একটি বিঘত ঘুরিয়ে এবং মানুষ যেখানে ব্যর্থ হয়েছে সে সম্পর্কে কথা বলতে চান। এটা মানুষের জন্য কঠিন, কিন্তু একই সময়ে এটি আমাকে আত্ম-বিশ্লেষণের সম্পর্কে এবং যা তারা ব্যর্থতার থেকে শিখেছে তার একটি অসাধারণ পরিমাণ বলতে পারে।

সেখানে কেউ নেই যারা ব্যর্থ হয়েছে না। কিছু কিছু ক্ষেত্রে আপনি এমন ব্যক্তিদের পেতে পারেন যারা প্রকৃতপক্ষে এটা চিন্তা করে নি - এমন কোন বিশদ বিশ্লেষণ নেই যেখানে এটি থেকে এসেছে এবং কিভাবে আপনি এগুলি এবং আপনি যা শিখেছেন তা এড়াতে পারেন। এটি একটি খুব সহজ জিনিস এবং আপনি এটি সাক্ষাত্কার বইয়ে দেখতে, কিন্তু একই সময়ে এটি মানুষ ফিরে লাগে। আপনি সর্বদা স্ব-বোধগম্যতা এবং স্ব-জ্ঞানের স্তরের এবং আরো গুরুত্বপূর্ণ, স্ব-প্রতিচ্ছবি থাকা ব্যক্তিদের ভাল অনুভূতি পেতে পারেন।

আমার জন্য লাল পতাকা হল এমন ব্যক্তি যারা এটি বন্ধ করে দেয়, যারা বলে, "আমি যে কোনও জায়গায় সত্যিই ব্যর্থ হয়েছি" বা "আমি ব্যর্থ হয়েছি এবং এটি সম্পূর্ণই আমার দোষ নয়।" তারা এটা internalized না এবং শেষে লাল পতাকা স্ব সচেতনতা অভাব।

8 এটি আপনার বর্তমান পেশা সম্পর্কে কি, এই বিশেষ কোম্পানিতে, যে এটি অন্য প্রধান প্রযুক্তি পদ থেকে পৃথক করে?

লেয়ার 7 এ এত আকর্ষণীয় কি, এক নম্বর, এটি একটি আন্তর্জাতিক কোম্পানী, আমরা অনেক কাজ করি উত্তর আমেরিকাতেও, ইউরোপ ও অস্ট্রেলিয়ায়ও প্রচুর পরিমাণে আয়ের পরিমাণ। এটা সাংস্কৃতিকভাবে একটি চমত্কার বিভিন্ন সাংস্কৃতিক গ্রুপ জুড়ে মাপসই পরিচালিত, যা, অবশ্যই, আমার কাজ খুব আকর্ষণীয় তোলে আমি গ্রাহকদের সঙ্গে একটি ভয়াবহ অনেক সময় ব্যয় করতে হবে যে আমি মনে করি ভিন্ন ভিন্ন, কিন্তু একই সময়ে একইভাবে একই রকম সমস্যাগুলি।

গ্রাহকরা এই কাজটি আমার পক্ষে দাঁড় করান তারা যারা সত্যিই নিরাপত্তার মধ্যে আগ্রহী তাদের মিশ্রণ হতে থাকে, কিন্তু যারা কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করতে একই সময়ে প্রযুক্তি ব্যবহার করতে চায়। যারা সবসময় একসঙ্গে যেতে না। নিরাপত্তারক্ষীরা যারা সমস্যা সমাধান করার দিকে নজর দিচ্ছে তাদের পক্ষে থাকে। তাদের বাইরে বাইরের চাপ, নিরাপত্তা নেটওয়ার্ক, তথ্য সুরক্ষিত করা - এটা সবসময় সম্মতির দ্বারা চালিত হয়।

লেয়ার 7 আকর্ষণীয়, কারণ এটি ঐতিহাসিক সুবিধা খুঁজছে এমন ব্যক্তিদের প্রতিযোগিতা করতে পারে তাদের স্থান যে দৃষ্টিভঙ্গি সাধারণত নিরাপত্তা রাজত্ব প্রদর্শিত হবে না। এটি প্রযুক্তির পরিবর্তন দৃষ্টিকোণে ফিরে যায়, যা আমি আগেই বলেছিলাম, সিটিও মুখোমুখি চ্যালেঞ্জের সাথে। কিভাবে বিদ্যমান পণ্যগুলি বাজারে স্থানান্তরিত হতে পারে এবং খুব ভিন্ন শ্রোতাদের জন্য অপরিহার্য হতে পারে।

কোম্পানির প্রারম্ভে, প্রযুক্তির সবসময় পৃষ্ঠের উপর প্রদর্শিত হবে চেয়ে অনেক বেশি ছিল। সর্বদা উপন্যাস অ্যাপ্লিকেশন ছিল এবং মানুষ যে মহান চ্যালেঞ্জ এক এবং যে এটি তাই উত্তেজনাপূর্ণ করে তোলে যে পৌঁছতে সক্ষম হচ্ছে।

9 আপনি কি একটি উষ্ণ দিন থেকে unwind করতে পারেন?

আপনি কি জানেন, ভাল লাল ওয়াইন এবং একটি বই একটি চমৎকার গ্লাস - এটি মত কিছুই নেই। আমি একটি বিন্দু যেখানে বইটি হতে পারে কাগজ বা ইলেকট্রনিক হতে পারে, এটি যতটা ব্যাপার না। একটি চমৎকার গ্লাস ওয়াইন একটি বিশাল পার্থক্য তোলে।

10 যদি আপনি এই কাজ না করে থাকেন, তাহলে আপনি কি করবেন?

যদি আমি এটি করিনি তবে সম্ভবত আমি একজন অভিনেতা হব, যা আমি ইতিমধ্যেই উপস্থাপনা এবং বর্ণনা এবং চরিত্রের বিষয় সম্পর্কে অনেক কিছু মনে করি শ্রোতাদের প্রবৃত্তি আমি আগে উল্লেখ করেছিলাম যে আমি অনেক জনসাধারণের সাথে কথা বলি এবং সম্ভবত এটি যা আমি করি সে সম্পর্কে আমার ভালো লেগেছে। সুতরাং, যদি আমি এই না করছিলাম, আমি সম্ভবত পর্যায়ে এবং বিশেষ করে লাইভ শ্রোতাদের সাথে পর্যায়ে থাকব। আমি এটা অগত্যা এটি ভাল হতে চাই না মনে করি। আমি সম্ভবত ক্ষুধার্ত হবে।