ল্যানকোপ সিএফও এবং সিওও ডেভিড কোকচিয়ার জন্য 10 টি প্রশ্ন

ডেভিড কোকচিয়ার

গ্লোবাল এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য উচ্চ-পারফরম্যান্স এবং সুরক্ষিত নেটওয়ার্কের নিরীক্ষণের জন্য ডিভাইসগুলির স্টিলথ ওয়াচ পরিবারের বাজারগুলি। IDG নিউজ সার্ভিস ডেভিড কোকচিয়ার, ল্যানস্কোপের প্রধান অপারেটিং অফিসার এবং প্রধান আর্থিক অফিসারের সাথে কিছু মিনিট পেয়েছে।

নাম: ডেভিড কোকচিয়ার

[আরও পাঠ: মিডিয়া স্ট্রিমিং এবং ব্যাকআপের জন্য সর্বোত্তম NAS বাক্স]

বয়স : 40

কোম্পানীর সাথে সময়: 10.5 বছর

শিক্ষা : ক্যালিফোর্নিয়া স্টেট ইউনিভার্সিটি, চিকো থেকে হিসাবের উপর জোর দিয়ে ব্যবসা প্রশাসন বিভাগে স্নাতকোত্তর।

কোম্পানির সদর দফতর: আলফ্রেটা , জর্জিয়া

কার্যক্রমের দেশসমূহ: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, যুক্তরাজ্য, দুবাই

মোট কর্মীদের সংখ্যা : 95

কর্মীদের সংখ্যা CFO / সিওও তত্ত্বাবধান করে: : 25

এলাকা দায়িত্ব: আর্থিক, আইনি, অপারেশন, গ্রাহক সেবা, সেবা, উৎপাদন, আইটি এবং প্রশাসনিক কার্যকারিতা এবং কোম্পানির কর্পোরেট উন্নয়ন কর্মকান্ডগুলির তত্ত্বাবধান, কৌশলগত জোট এবং অংশীদারি সহকারে।

কোম্পানির সম্পর্কে: ল্যানকোপ প্রবাহ-ভিত্তিক নিরাপত্তা এবং শিল্পগুলির জন্য নেটওয়ার্ক নিরীক্ষণ সফ্টওয়্যার।

1। আপনি কোথায় অর্থায়নে শুরু করেছিলেন এবং আজকের অভিজ্ঞতাগুলি আপনার কাছে কী নিয়ে এসেছিল?

পাবলিক অ্যাকাউন্টিংতে আমি অনেক সিএফওগুলির মতো শুরু করেছি। আমি ক্যালিফোর্নিয়ার স্যাক্রামেন্টোতে কেপিএমজি সহ একটি অডিট ম্যানেজার ছিলাম। পাবলিক অ্যাকাউন্টিং কাজ সম্পর্কে আকর্ষণীয় জিনিস এটা আপনি একটি স্বল্প সময়ের বিভিন্ন কোম্পানীর অনেকগুলি দেখতে এবং অনেকগুলি বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী অভিজ্ঞতা সুযোগ উপলব্ধ করা হয়। আমি ভাগ্যবান ছিল ফরচুন 500 কোম্পানির বিভিন্ন ধরনের কোম্পানীর সাথে হাওয়াইতে ছোট প্রারম্ভে গবাদি পশুর জনসাধারণের রিপোর্টিংয়ের সাথে সূর্য-ময়দ রেইসিন্স (অবশেষে একটি বিশেষজ্ঞ বীজ অডিটর হয়ে উঠতে) উত্পাদন, খুচরা ব্যাংকের সাধারণ অ্যারে, রিয়েল এস্টেট, নির্মাণ, কৃষি ও প্রযুক্তি কোম্পানি।

2000 সালে, আমার ক্লায়েন্টের পাশে বসবাসকারী একটি প্রারম্ভিক প্রযুক্তি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, তিনি আমার ক্লায়েন্টকে জিজ্ঞাসা করেছেন যদি সে এমন একজনকে জানত যিনি নিয়ন্ত্রক হতে পারেন প্রযুক্তি কোম্পানী যে শুধু জমি বন্ধ ছিল। তিনি আমাকে পরামর্শ দিয়েছিলেন এবং এটাই আমাকে প্রযুক্তিতে নিয়ে এসেছিল। এটি একটি ভালো পদক্ষেপের মত মনে হয়েছিল, যেমনটা আমি দেখেছি অনেক লোক বে এরিয়াতে জনসাধারণের অ্যাকাউন্টিং করে চলেছে এবং সমৃদ্ধ রাতারাতি হয়ে উঠেছে, তবে কোম্পানি শুরু হওয়ার কয়েক মিনিট পরে ইন্টারনেট বুদ্বুদ বিস্ফোরিত হয় এবং আমাদের একটি বাস্তব কোম্পানী গড়ে তুলতে হয়েছিল।

সুতরাং, আমি একটি মুষ্টিমেয় বিশুদ্ধ প্রযুক্তি বলছি সঙ্গে কাজ শুরু আমরা কিছু ভাল বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে অর্থ উত্তোলন করতে সক্ষম হয়েছিলাম এবং পরিশেষে 90 জন লোককে সংগঠিত করেছিলাম। সেখানে, আমি একটি ব্যবসা চালানোর বিষয়ে অনেক কিছু শিখেছি যেমনটা আমি ব্যবসা পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক কৌশল সব কাজ করেছিলাম, ব্যবসা অন্যান্য সমস্ত আর্থিক এবং কর্মক্ষম দিক ছাড়াও।

সেখানে থেকে, আমি এক জন্য কাজ করতে গিয়েছিলাম উদ্যোক্তা মূলধন বিনিয়োগকারীদের ছোট কোম্পানীর জন্য অন্তর্বর্তীকালীন সিএফও হওয়ার অভিপ্রায়ে যাদের তারা বিনিয়োগ করেছিল। পরিকল্পনাটি হ্রাস করা হয়েছিল এবং অল্প সময়ের জন্য একটি কোম্পানিকে সাহায্য করা হয়েছিল, নিশ্চিত করুন যে কোম্পানির ভিত্তিটি যথাযথভাবে (যেমন, আর্থিকভাবে এবং পরিচালন দল) তৈরি করা হয়েছে, তারপর শেষ পর্যন্ত প্রতিস্থাপন ভাড়া এবং পরবর্তী এক দিকে অগ্রসর হোন। এটি একটি ভাল ধারণা মত লাগে এবং আমি আবার বিভিন্ন কোম্পানীর জড়িত থাকার প্রত্যাশা পছন্দ জানুয়ারী ২00২ সালে আমি প্রথম কাজ করছিলাম ল্যানকোপ। আমি ক্যালিফোর্নিয়া থেকে জর্জিয়া পর্যন্ত চলেছি এবং আমি আজও এখানে আছি।

২00২ সালের পতনের পর, আমি ল্যানকোপের সিইওকে পূর্ণসময়ের সিএফও হিসাবে জিজ্ঞাসা করেছিলাম এবং সেই পথটি অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম কারণ আমি অনুভব করেছি যে এটি আরও বেশি হতে পারে উদ্যোক্তা মূলধন গ্রুপের সাথে কাজ করার তুলনায় দীর্ঘমেয়াদী সুবিধা। এটা একেবারে সঠিক সিদ্ধান্ত ছিল।

2 যারা আপনার জন্য একটি প্রভাবশালী মনিব ছিলেন এবং তারা পরিচালনা এবং নেতৃত্ব সম্পর্কে আপনাকে কি শিক্ষা দেয়?

আমি দুটি খুব প্রভাবশালী মনিব সঙ্গে কাজ করার আনন্দ আছে আছে। আমি Harland LaVigne থেকে অনেক কিছু শিখেছি, যারা Lancope মধ্যে সিইও ছিল 2002 যখন আমি ল্যানপ্যাচ জন্য কাজ করার উদ্যোগের পথ অবিরত অব্যাহত। তিনি একটি খুব অভিজ্ঞ সিইও যারা startups একটি সংখ্যা সঙ্গে কাজ ছিল। আমরা খুব অল্পসংখ্যক কোম্পানি ছিলাম, তবে মাত্র ২0 জন মানুষ ছিলাম, এবং আমরা ভাল এবং চ্যালেঞ্জিং সময়ের মাধ্যমে '08 সালে লাভজনক হয়ে উঠতে এবং লাভজনকতা থেকে বজায় রাখার জন্য কোম্পানির তৈরি করেছি।

হারল্ড আমাকে একটা কাজ করতে সাহায্য করেছিল অর্থ এবং অ্যাকাউন্টিং বাইরে এলাকায় অনেক মালিকানা নিতে। আমি মনে করি আমি একটি সাধারণ সিএফও না কারণ একটি কারণ আমি বিপণন কৌশল, পণ্য দিক, বিক্রয় এবং গ্রাহক সেবা জড়িত পেতে সুযোগ afforded হয়।

Lancope এর বর্তমান সিইও, মাইক Potts, 2010 সালে কোম্পানির সাথে যোগদান এবং আমাকে আমার প্রসারিত ভূমিকা চালিয়ে যেতে অনুমতি দেয়। মাইক এছাড়াও বিভিন্ন স্টার্টআপ কোম্পানি অনেক সফল হয়েছে এবং Lancope দলের যে অভিজ্ঞতা আনা হয়েছে তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি খুবই সহযোগিতামূলক এবং তিনি উচ্চ স্তরের লক্ষ্যগুলিতে জড়িত থাকার জন্য দলটিকে অনুমোদন করেন, তবে এটিও জানা যায় যে, কিছু সময়ে কেউ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী হতে পারে। ল্যানকোপের মতো টাকার মালিকদের সাথে একটি কোম্পানীর সাথে তার পরিচয়টি বেশ প্রশংসিত হয় এবং আমি আমার দলকে পরিচালনা করার পদ্ধতিটি আকৃতিতে সাহায্য করেছি।

একটি কোম্পানীর মতো, ল্যানপোজ কিছু বেশ সক্রিয় বৃদ্ধির মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন - 50% মুনাফা বজায় রাখার এবং কিছু মহান নগদ প্রবাহ উত্পন্ন যখন। কোম্পানির প্রত্যেকে একই পথে নৌকায় এবং রোহিঙ্গা হয়। আমি মনে করি মাইক্রের স্বচ্ছতা এবং অভিভাবক হওয়া এবং সবাই জড়িত থাকার পদ্ধতির সাথে এটির অনেক কিছু করার আছে। ব্যক্তিগতভাবে, আমি আমার দায়িত্বগুলির বিস্তৃতি অব্যাহত রেখেছি এবং সম্প্রতি সিওও এবং সিএফওকে উন্নীত করা হয়েছে।

3 আজকের সিএফও-এর মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলি কি?

আমার দৃষ্টিকোণ অন্যদের তুলনায় একটু ভিন্ন হতে পারে যে ২008 সালে আমরা কিছু কঠিন সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম এবং ২009 -00 এর রুক্ষ অর্থনৈতিক জলবায়ু ট্র্যাফিক করার সময় আমাদের মুনাফা অর্জন ও বজায় রাখার অনুমতি দিয়েছি। কয়েক বছর আগে, আমি রাজধানী অ্যাক্সেস বলে দাবী করতাম, কিন্তু আমি মনে করি রাজধানী আবার মুক্ত করা হয়।

আমি ভাগ্যবান ছিলাম যাতে ব্যবসার অনেকগুলি দিক থেকে জড়িত থাকতে পারি এবং গ্রাহকদের সাথে সময় কাটাতে পারি। আমি তাই করতে সক্ষম কারণ আমি আমার পিছনে একটি মহান দল আছে, এবং বিশেষ করে একটি মহান নিয়ামক একের দিগন্ত প্রসারিত করার এবং পেশাগতভাবে বৃদ্ধি করার ক্ষমতা একটি মহান কর্মীদের উপর নির্ভর করে।

আরেকটি চ্যালেঞ্জ নির্ধারণ করা হয় যখন বৃদ্ধির ট্রিগার টানা হয়, যখন বেশি মানুষ আনা হয় এবং বিক্রয় ও বিপণনের সময় বিনিয়োগ করা হয়। আমাদের জন্য এখন কীভাবে বাড়াতে হবে তা নিয়ে ভাবনার অভাব নেই, এটি এমন ধারণার উপর চালানো সংস্থাগুলির জন্য এবং যখন ব্যয় করা হয় এবং কতটা ঝুঁকির মধ্যে নিজেদেরকে এড়ানো থেকে বিরত থাকার চেষ্টা করে তা নির্ধারণ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। সর্বদা একটি চ্যালেঞ্জ যা এক জিনিস সঠিক মানুষ খুঁজে বের করা হয়।

4 আপনার জন্য কাজের মতো একটি ভালো দিন কি?

আমার জন্য, কর্মক্ষেত্রে একটি ভালো দিন দুটি জিনিস দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এক জিনিস আছে যদি আমি একটি জিনিস আছে তালিকা এবং আমি এটি বন্ধ অর্ধেক পেতে পারেন, তারপর এটি সত্যিই একটি ভাল দিন। বেশিরভাগ লোকের মতই, আমি কাজটি নিয়ে চিন্তিত, ঠিক আছে, আজকে আমি তা অর্জন করতে চাই। কিন্তু বাস্তবতা হচ্ছে, আপনি ভাগ্যবান মাঝে মাঝে যদি আপনি তালিকা থেকে এক বা দুটি জিনিস পেতে পারেন। একটি ভাল দিন যখন আপনি এটি তাকান এবং বলতে পারেন, "বাহ আমি সত্যিই এই কাজ পেতে এবং আমি অনেক distractions ছিল না।"

কিন্তু যে বেশী আমি মানুষ সাহায্য করতে পারেন যে অনুভূতি - কিনা আমার দল বা অন্য বিভাগে - তাদের দেখানো হচ্ছে কিভাবে একটি লক্ষ্য অর্জন করা যায়, যেহেতু "আহ-হা" মুহূর্ত যেখানে এটি তাদের জন্য ক্লিক করে এবং বুদ্ধিমান যে তারা কোম্পানির মূল্যবান অবদান রাখবে।

অথবা, আমি বিক্রয় দলের সাথে কাজ করছি এবং আমরা একটি বড় চুক্তি বন্ধ, যা অগত্যা অনেক টাকা মূল্য একটি চুক্তি মানে না (যদিও সবসময় সাহায্য!), কিন্তু আরো যেখানে আমরা একটি মূল্য পরিপ্রেক্ষিত থেকে একটি চুক্তি গঠন বা আমরা একটি বিশেষভাবে কঠিন আলোচনা প্রক্রিয়া মাধ্যমে নেভিগেট। প্রতিটি দিন আশ্চর্যজনকভাবে অনন্য এবং এটি একটি ভাল দিন কল বিভিন্ন কারণ আছে।

5. আপনি কিভাবে আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী বৈশিষ্ট্য হবে?

আমি মোটামুটি নমনীয় বলতে হবে। আমি তাদের চিন্তিত নই যেখানে তারা কাজ করে বা কিভাবে তারা তাদের কাজের সাথে যোগাযোগ করে, যতক্ষণ তারা কঠোর পরিশ্রম করে, মজা করে এবং মূল্যবান মনে হয় কারণ তারা প্রতিষ্ঠানের মান যোগ করছে।

আমি আমার দল এবং তারা করছেন; তারা যে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করছে তার সম্ভাব্য সমাধানগুলি সম্পর্কে তাদের মুখোমুখি হচ্ছে এবং তাদের সাথে কাজ করছে। উপরন্তু, আমার ভূমিকা আমাকে সমগ্র সংস্থা জুড়ে অন্যদের সাথে কাজ করার অনুমতি দেয় এবং আমি তাদের কাছে একই পদ্ধতি প্রয়োগ করার চেষ্টা করি।

সামগ্রিকভাবে, আমি আমার দলের সদস্যগণ আমাকে এবং অন্যদের দ্বারা সমগ্র সংগঠনের প্রতি শ্রদ্ধাশীল ও প্রশংসা করতে চাই। আমার দলের বেশিরভাগই "ব্যাক অফিস" ফাংশনগুলির সমন্বয়ে গঠিত, আমার কাছে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে তারা একটি বাধা বা একটি অ্যালবাস্রস হিসাবে অনুভূত হয় না, বরং এমন একটি যে মানুষ অনুভব করে যে তারা সাহায্য ও পরামর্শের জন্য যেতে পারে। আমি চাই আমার দলটি একই সংস্থার বাকি অংশের সাথে মনোভাব ও মনোভাব থাকা।

6 চাকরি প্রার্থীদের জন্য আপনি কোন শক্তির ও গুণাবলীর সন্ধান করেন?

প্রথম এবং সর্বাগ্রে প্রার্থীকে অবশ্যই স্ব-প্রণোদিত হতে হবে। আমার নমনীয় ব্যবস্থাপনা শৈলী আমার দলকে তারা যা করতে চায় তা উত্সাহ দেয়, যেগুলি আমাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনে আমাদেরকে আরও ভাল সাহায্য করে, আমি চাই যে লোকেদের নিজেদের যেতে এবং নিজের ইচ্ছামত কাজ করতে হবে, কিন্তু যখন তারা একটি প্রশ্ন বন্ধ করে এবং জিজ্ঞাসা করতে চায় ।

কেপিএমজি-এ এক অংশীদার হিসাবে একবার বলেছিলেন, "আমার কাছে একটি সমস্যা নিয়ে আসবেন না, আমাকে দুটি সম্ভাব্য সমাধান দিয়ে আসুন।" সত্য যে আমরা সবাই ব্যস্ত থাকি এবং যখন আমি চাই না যে মানুষ তাদের চাকাগুলিকে হতাশায় ভুগতে চায়, আমি তাদের সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করতে চাই এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতাগুলির প্রতি তাদের পরামর্শের সাথে আমার কাছে আসি।

আমি অন্যান্য বিভাগের মানুষদের সাক্ষাৎকার গ্রহণ করি, যারা প্রায়ই আমি করি, আমি তাদের জানতে চাই যে আপনার ভেতরে ভাঁজ করতে এবং যা করতে হবে তা করতে হবে। যখন আপনি একটি ছোট কোম্পানীর কাছ থেকে এমন একটি কোম্পানিতে দাঁড়ান যা 95 বা তারও বেশি লোকের থাকে, তখন প্রত্যেকে যা করতে হবে তা করতে ইচ্ছুক হওয়া উচিত, এমনকি লঞ্চটি পেতে হলে আমি বাইরে যাব এবং লঞ্চটিও নিয়ে আসব। কোন কাজ আমাদের নীচের কোন।

আমরা সব সুখী মানুষ কাছাকাছি ভাল কাজ। আমি অন্য কাউকে বলছিলাম যে আমার দলের উপর অক্ষরের বেশ কদর্য আছে। তারা সব ভিন্ন ভিন্ন ব্যক্তি, কিন্তু তারা সব সাধারণত সুখী মানুষ। এটি সংক্রামক, এটি একসঙ্গে কাজ করার মজাদার করে তোলে, যদিও আমাদের সকলের আলাদা আলাদা ব্যক্তিত্ব রয়েছে। তারা একটি সাধারণ লক্ষ্য জন্য কাজ করছেন এবং তারা সব একসঙ্গে আসা, তাই ব্যক্তিত্ব জিনিস যা কখনও কখনও কঠিন হতে পারে, কারণ আমরা সব বিভিন্ন পথ দ্বারা যায় যায় …

7। আপনার কোম্পানিতে একজন প্রার্থী সফল হবে কি না তা নির্ধারণের জন্য আপনার প্রিয় সাক্ষাত্কারের কয়েকটি প্রশ্ন বা কৌশলগুলি কী কী তথ্য প্রকাশ করতে পারে? আপনার কোনও প্রশ্নের উত্তর আপনার জন্য লাল পতাকা পাঠাবেন এবং আপনি মনে করেন যে একজন চাকরি প্রার্থী কি উপযুক্ত হবে না?

সাক্ষাতকারের প্রার্থীদের তুলনামূলক প্রশ্নাবলী ছাড়া, আমি তাদের জিজ্ঞাসা করবো কেন তারা এখানে এসেছেন আমাদের এবং তারা ল্যানকোপ সম্পর্কে কি জানেন। যদি তারা কোম্পানির উপর তাদের হোমওয়ার্ক না করে, তাহলে এটি একটি লাল পতাকা হবে। তারপর, আমি নিশ্চিত করতে চেষ্টা করি যে তারা তাদের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে আমাকে পুনরায় চালু করতে পারবে।

আমি তাদেরকে তাদের স্টাইল সম্পর্কে বলার জন্য পছন্দ করি কারণ আমি চাই যে মানুষ তাদের নিজস্ব বস এবং আমি একটি সম্পদ হিসেবে আছি। আমি লোকেদের জিজ্ঞেস করতে চাই তাদের কিছু সফলতা এবং চ্যালেঞ্জের উদাহরণ দিতে যেখানে তারা নিজেরাই এবং তারা যেখানে সাহায্য পেতে চায় তাদের মোকাবেলা করে। তাদের উত্তরগুলির উপর ভিত্তি করে, আমি নিশ্চিত করতে পারি যে তাদের কাছে একই রকম মনোভাব আছে যা আমার সমস্যার সমাধান করতে হবে এবং যদি তারা স্ব-উদ্দেশ্যপ্রণোদিত হয়ে থাকে।

আমরা ক্রমবর্ধমান হচ্ছি এবং আমরা আরও কয়েক বছর ধরে আরও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে মানুষ হয়ে থাকি, তারা একটি বড় কোম্পানীর কাছ থেকে একটি ছোট কোম্পানিতে ফিরে যেতে ইচ্ছুক হতে পারে, কিন্তু তাদের প্রত্যাশা কি কর্মক্ষম সমর্থনের ক্ষেত্রে? তারা মনে করেন তারা কপি করতে হবে না? অথবা যদি তারা একটি বিক্রয় লোক হয় তারা ঠান্ডা কল নিজেদের তৈরি করতে সক্ষম বা তারা কেউ তাদের নেতৃত্বের জন্য অপেক্ষা করতে হবে? যদি তারা কোনও ইঙ্গিত দেয় যে তারা একটি রোল-আপ-স্লিভস টাইপ নয় তবে এটি আমাদের মতো একটি কোম্পানির জন্য একটি বড় লাল পতাকা।

8. আপনার বর্তমান পেশাটি কি এই বিশেষ কোম্পানিতে অন্য প্রধান অর্থ পদমর্যাদা থেকে পৃথক করে?

আমি প্রায়ই অভ্যন্তরীণ ও বহির্মুখী মন্তব্য করি যে আমি সাধারণত সিএফও এর মত মনে করি না আমি সৌভাগ্যবশত যে ল্যাঙ্কোপে আমার 10 বছর ধরে, আমি আমার দিগন্ত প্রসারিত করার সুযোগ এবং কর্পোরেট উন্নয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করার সুযোগ পেয়েছি, ড্রাইভ অংশীদারের অর্জন, কৌশলগত পণ্য দিক নির্দেশনে অবদান রাখি, ইত্যাদি। আমি কোম্পানির অনেক বিভিন্ন দিক জড়িত থাকার মত। এটি স্পষ্টভাবে সাধারণত সিএফও দায়িত্বগুলিতে ব্যয়িত কম সময়ের মধ্যে আমাকে ব্যস্ত রাখে, এবং সেইজন্যই একটি মহান সহায়ক দল সফলতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

9 আপনি একটি উষ্ণ দিন থেকে unwind করতে কি?

আমার একটি চমৎকার পরিবার আছে এমনকি সবচেয়ে জঘন্য দিনগুলোতে, আমার দুই ছেলেরা দ্রুত কাজ করার চাপ থেকে আমাকে দূরে সরানোর উপায় খুঁজে পাবেন। তারপর হঠাৎ করেই বিছানায় শুয়ে ঘুমানো এবং আপনি কাজ করতে ফিরে এসেছেন।

আমি টেনিস খেলতেও পছন্দ করি এবং কয়েক সপ্তাহের ব্যবধানে যে অসহায় অদ্ভুত বলের উপর কোনও চাপ ছাড়াই বাইরে বের করে দিই।

10 আপনি যদি এই কাজ না করেন তবে আপনি কি করবেন?

আমি একজন পেশাদার ক্রীড়াবিদ হতে চাই কিন্তু গম্ভীরভাবে, আমি একটি সুযোগ বা কর্মজীবন দেখতে চাই যা ল্যাঙ্কপে আমার সময় হিসাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা, চ্যালেঞ্জিং এবং সৃজনশীল। এবং আমি বিশ্বের ভ্রমণ মন মনে হবে না।

দেওয়া হয়েছে যে আমি সত্যিই নতুন ভাড়া প্রশিক্ষণ নেতৃস্থানীয় এবং ঊর্ধ্বমুখী পেশাদারদের উপভোগ করেছি, আমি একটি শিক্ষক হিসাবে কর্মজীবন পরিকল্পনা করেছি কিনা, গ্রেড স্কুল বা বিশ্ববিদ্যালয় কিনা।